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濰坊得利集團2022年上半年工作總結表彰會議成功召開
發布日期:2022-08-03 10:50:02 來源:人力資源管理中心 馬新同供稿
2022年8月2日上午，濰坊得利集團2022年上半年工作總結表彰會議在昌樂北大公學學校第二報告廳隆重舉行。
本次會議由倪海濤主任主持，集團各中心、公司中層及以上管理人員、獲獎員工及團隊以及部分員工參加了本次會議。倪海濤主任首先宣讀了《關于2022年上半年“創先爭優”評比結果的表彰決定》，組織為獲獎員工及團隊頒獎并合影留念。在頒獎之前為集團做出貢獻，助力企業發展的員工被評為“2022年度最美得利人”，受到集團領導表揚并精心準備了禮物以表心意。
濰坊新宜家物業管理有限公司李夢梅和濰坊盛唐置業有限公司營銷中心吳淑香分別作為產業代表分享工作經驗。
集團董事長就各產業2022年上半年工作開展情況進行全面的總結，董事長指出：2022年受疫情連續影響已3年，作為經營者，我們獲得了測試自身實力的一次難得的機會。能夠承受多長、多重的蕭條打擊，有一點很關鍵就是”儲備“。在蕭條中有無實力抓住新的機會關鍵看企業儲備了多少現金，人才隊伍有多深厚，重要的就是有無足夠的現金和人才”儲備“。
集團上半年抓管理、練內功，向內盈利，陸續推行全面預算管理，調整優化集團組織架構，深化全優績效”管理模式全覆蓋，創新并成功運行“IOP合伙人”新模式。期間積極外部吸納和招聘行業**人才，內部啟用儲備人才，補充和優化管理隊伍。同時有效整合集團各類資產資源，提高資產資源的使用價值，**化的保障和促進產業的健康運行，并取得一定成效。
在對下半年工作進行部署時，董事長提出：目前經濟狀況雖有好轉，但實際上形勢仍非常惡劣，我們絕不能盲目樂觀，需要科學分析和預判當前經濟形勢，制定出符合企業實際的經營思路。就是要樹立控制和降低成本費用支出的意識，提高效率和質量，增加個人收益，實現企業的良性發展。
將精細化管理落實到管理工作每個環節，貫穿到各中心、各產業下半年具體的工作部署中，以開放的心態接受管理的變革，圍繞經營指標，各產業圍繞年初確定的經營任務目標，對照上半年實際找出差距和不足，下半年對目標任務細化、分解，層層落實。通過“全優績效”模式和“IOP合伙人”新模式的深入推廣，將個人收益與公司發展緊密結合起來，提高工作積極性、主動性！
各職能部門充分發揮監管、服務職能，為各產業提升工作質量、效率及完成年度任務目標助力！
本次會議由倪海濤主任主持，集團各中心、公司中層及以上管理人員、獲獎員工及團隊以及部分員工參加了本次會議。倪海濤主任首先宣讀了《關于2022年上半年“創先爭優”評比結果的表彰決定》，組織為獲獎員工及團隊頒獎并合影留念。在頒獎之前為集團做出貢獻，助力企業發展的員工被評為“2022年度最美得利人”，受到集團領導表揚并精心準備了禮物以表心意。
濰坊新宜家物業管理有限公司李夢梅和濰坊盛唐置業有限公司營銷中心吳淑香分別作為產業代表分享工作經驗。
集團董事長就各產業2022年上半年工作開展情況進行全面的總結，董事長指出：2022年受疫情連續影響已3年，作為經營者，我們獲得了測試自身實力的一次難得的機會。能夠承受多長、多重的蕭條打擊，有一點很關鍵就是”儲備“。在蕭條中有無實力抓住新的機會關鍵看企業儲備了多少現金，人才隊伍有多深厚，重要的就是有無足夠的現金和人才”儲備“。
集團上半年抓管理、練內功，向內盈利，陸續推行全面預算管理，調整優化集團組織架構，深化全優績效”管理模式全覆蓋，創新并成功運行“IOP合伙人”新模式。期間積極外部吸納和招聘行業**人才，內部啟用儲備人才，補充和優化管理隊伍。同時有效整合集團各類資產資源，提高資產資源的使用價值，**化的保障和促進產業的健康運行，并取得一定成效。
在對下半年工作進行部署時，董事長提出：目前經濟狀況雖有好轉，但實際上形勢仍非常惡劣，我們絕不能盲目樂觀，需要科學分析和預判當前經濟形勢，制定出符合企業實際的經營思路。就是要樹立控制和降低成本費用支出的意識，提高效率和質量，增加個人收益，實現企業的良性發展。
將精細化管理落實到管理工作每個環節，貫穿到各中心、各產業下半年具體的工作部署中，以開放的心態接受管理的變革，圍繞經營指標，各產業圍繞年初確定的經營任務目標，對照上半年實際找出差距和不足，下半年對目標任務細化、分解，層層落實。通過“全優績效”模式和“IOP合伙人”新模式的深入推廣，將個人收益與公司發展緊密結合起來，提高工作積極性、主動性！
各職能部門充分發揮監管、服務職能，為各產業提升工作質量、效率及完成年度任務目標助力！
